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我们用培养人才的形式,应对装配式变化

2018-09-12 17:42:20来源:中国房地产网

我们公司为了响应这个事情,跟广东省建筑局联合成立了一个产业学院,我们就是要用培养人的形式来应对这个变化。

华发中建新科技投资控股有限公司副董事长赵冬
为什么要推行装配式,各位的观点我非常赞同。有一个专家提到有小夫妻在一个工厂工作的问题,这些小夫妻都是从施工一线过来,施工一线他们每月工资能够拿到8000到一万元。到工厂他拿多少?只有4500元,为什么?首先家庭可以团聚,其次工作环境相对来说比较好,工作地点稳定,不会随着工地不断迁徙。这些人不光是小夫妻,还有四五十岁的工人。如果要从产业工人这个角度来说,PC这个层面上,厂子的吸引力一定会高于工地。
从微观层面看成本增长这个问题,在建筑业的业态来说,实现EPC的组装,并且能够进行装配式的并不多。珠海市场这边首先有一个装配式工程咨询角色出现。其次有生产厂家,再有安装的单位。这三个层面上都有成本的增加,首先额外的就是在原来的设计上增加了一个咨询费用,在珠海市场上,10-30块钱差别非常大。他们承接的30-50元都有可能。
生产环节就更加的细了,出现了很多可控和不可控的成本环节。如建厂成本是可控的,可以通过跟厂家的密切合作,可以通过跟当地政府的密切合作,把这部分成本有所降低。但是也有不可控的,如模具的生产,在装配式建筑产业链发展并不完善的情况下,能够配套的厂家并不完善,这个成本很难控制。这里面还有一个环节,不光是影响到材料成本,模具成本,还影响到工期,往往工期不可控,也对PC产生不可控。还有劳务问题,没有一个熟练安装的产业队伍,这里面会出现很多返工,报废,也会增加一部分成本。
但是,PC的质量一定是高于现浇,我们就碰到一个具体的案例,有一个在岛上建设的类似于展览用的小建筑,建筑师在国内非常著名,为了控制建筑成本,要求必须要用装配式,避免产生浇筑偏差。这也是PC优于现浇的地方。
目前我们不能苛求已经存在的业态,因为做相对成熟的装配式建筑设计和全过程管理的还不多。怎么来应对装配式爆发的这个业态,我觉得高端人才培养和生产人才培养,以及技能人才培养都是迫在眉睫。我们公司为了响应这个事情,跟广东省建筑局联合成立了一个产业学院,我们就是要用培养人的形式来应对这个变化。

关键词:装配式建筑 赵冬

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